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   上半年的工作已经结束,今年上半年的重点工作内容是,根据2013年度集团公司与各经营单位签订目标责任书的相关内容,对各控股经营单位进行绩效考核工作,下面就这项重点工作进行简单回顾一下。找工作,聘人才,就上贵溪人才网www.gxsrcw.com。

      绩效考核小组按照公司的要求,经过考核前准备、责任部门考评、小组复核、集团审查、结果公布、考核兑现几个阶段进行。集团公司对各控股经营单位的年度经营目标考核是一项复杂的系统性工作,为了充分发挥绩效考核在集团化管控方面的关键作用及管理的指挥棒作用,本次绩效考核小组特别是企业管理部在工作中进行了周密的安排部署,并做了大量的细致工作,确保本次考核取得了良好的效果。

      本次考核工作在时间紧、任务重的情况下,考核小组在实施考核之前进行了详细计划和安排,企管部及其他参与考核的部门在实施过程中按照计划分三个阶段进行了以下细致的工作:

      第一阶段:考核前准备工作。企管部草拟《集团公司2013年度运营管理指标考核方案》,报集团公司领导审批;企管部向参与考核的相关职能部门和各经营单位下发《关于开展2013年度经营管理考核工作的通知》;参与考核的相关部门提前制定各自对应的指标评分办法和进行考核之前的其他各项准备工作。

      第二阶段:责任部门考评。企管部组织考核责任部门根据相关的考核指标通过去现场或在集团通过查阅历史资料、电子邮件、资料邮寄、电话沟通等方式进行考核打分;考核结束后企管部及时收集各部门提交的考核报告,然后由企管部汇总各部门的评分结果并拟定《集团公司2013年度运营管理指标考核报告》报考核领导小组复审,最后由集团领导审批。

      第三阶段:考核反馈兑现。企管部下发《集团公司关于公布2013年度运营管理指标考核结果的通知》,同时对各控股经营单位管理现状进行评议并提出整改要求;根据签订目标责任书的相关约定,对完成年度财务经营指标的控股经营单位结合运营管理指标考核得分进行奖励,企管部及时收集相关数据并分析汇总,反复计算核对奖励金额,起草并下发集团对控股各经营单位绩效兑现文件。

      为充分发挥集团各职能部门的专业指导作用,本次考核尽可能由集团相关责任部门根据专业指标单独进行考核,并依据考核要点,紧紧围绕各子公司年度工作重点和急需提高的管理“短板”进行考核。本次考核具有目标明确、重点突出,与以前各年度相比更为细致、严谨,考核指标及考核标准更趋于量化,考核结果更为客观、真实的特点。本次考核结果反映了各子公司的基础管理现状,达到了促进工作、提升管理水平的目标,此次考核也为建立规范、完善、合理的考核机制积累了宝贵的经验。

      在今后的绩效考核工作实践中,我们将大胆创新,不断总结完善,积极学习前沿的绩效管理理念和方法,并尽可能的用于工作实践中。

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