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  关系户,尤其是在国企中屡见不鲜。找工作,聘人才,就上余江县人才网www.yjxrcw.com。

      我想浅谈下国企改制企业关于绩效考核工作的体会,“关系户”管理没想象那么难

      集团是二零零七年改制,这一晃也过去七个年头了,老国企的遗风延续犹存,但是又在发展过程中注入了很多新的元素。说起谁是关系户?人力资源部可以像讲天书一样给你讲好几天。有些时候,关系户少的时候,大家觉得关系户这个词很敏感。

      但如果整个单位十有八成都是关系户时,就没有“关系”了。目前,除了是BOSS的直系亲属,人力资源部对其他“皇亲国戚”一视同仁。

      一、人力资源部对待不“和谐”的关系户的处理方式。

      我的体会是,集团来的关系户没几个是来混饭吃的,要么会给自己的“关系”丢脸,落人口舌也不值当。

      1、还真有过那样来的不干活还想要高工资的,后来该名同志受到人力资源的威慑,一和他提到集团几个重量级关系都没他这么不懂规矩的,然后人力资源部经理在BOSS那经常提起某某人介绍的这个奇葩,渐渐的也会影响到举荐他的人,最后,这个人在单位也混不下去了,就悻悻离开了。人力资源部就像古代皇帝身边的宫女,即使是娘娘的关系也会让你几分的,一个道理。

      2、还遇到过那种“不开眼”的被人力资源部办了去找他的“关系”的,一会那个关系打电话过来人力资源部一顿安抚,尔后,就给当事人打电话,一顿暴风骤雨般的批评,以后滋事的人少了。

     总之,人力资源部是个服务部门,但是最大的客户是BOSS,BOSS支持,其他人也就慢慢无声无息的听从公司的安排了。

      二、学会使用“关系户”人才。

      我觉得关系户虽然不能算个褒义词,很多人刚毕业就来公司,奔着老国企的稳定而来,但是,这些人身上不乏有一些能力。世界上没有无用武之地的人,只是看您是否把他放到合适的位置上。留下来的人,或多或少都会有点本事。比如综合部来讲,海归、硕士、名校、中文系毕业的都有,起步是本科以上学历,他们也是关系户,现在都干的有声有色。目前,除了统招的一线技术人员,很多都是从关系户成长起来,上升到中、高层岗位的,他们在集团做百亿企业的过程中,发挥了不小的作用。随着集团的不断壮大,一些多年前刚踏入公司大门的“关系户”们,都已经在一起磨合了好多年,工作起来增加了很多的默契度,工作起来也很拼命,逐渐公司的逐渐壮大,也形成了一支训练有素的队伍。

      写这篇文章时,我考虑了很久,不同企业的管理方式肯定是不同,仅供学习参考。换个角度去看待关系户,或许有另外一片风景。毛主席教导我们,一切要从实际出发,客观的看待问题,加强处理解决问题的能力。

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